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企業愿景：為廣大用戶提供高效、精密、性能一流的起重產品，讓圣起的產品走出國門走向全世界
公司使命：哪里有力量，哪里就有圣起起重機經營理念：創新無限 信譽永恒
管理理念：人才是基石、質量是生命；學習是動力；服務是責任；制度是保障；創新是追求。
“人才是基石”： 企業要發展，人才是關鍵。任何成功的企業，都有結構合理、專業優秀的人才隊伍。在市場經濟競爭愈演愈烈的今天，人才的競爭已是企業競爭的焦點。企業能夠長盛不衰，很重要的一點是有一支充滿活力的人才群，使之能夠經受激烈的競爭環境的瞬息萬變，永遠處于不敗之地。
“質量是生命”： 品質是制造出來的，不是檢測出來的。優良產品的標準是：外觀精美，做工精細，各項技術指標達到設計要求。品質分為設計品質、制造品質和服務品質。設計品質取決于客戶要求，取決于設計人員的創意及精益求精的工作精神；制造品質取決于供應商部品的制造能力、工廠的生產加工設備、模具及檢測設備的能力、員工的操作及工作態度；服務品質取決于其服務系統及員工對客戶的基本理念。工廠在整個制造過程中起到關鍵性作用。首先，要正確理解設計人員的設計思想，在試作過程中及時發現問題，并商討解決方案；同時，生產過程的每一個環節都需要嚴格按作業標準做正確的作業。好的產品是由好的部門、好的設備、好的工作方法完成。提高和保證產品質量，不僅是生產部門的事情，需要工人、技術人員、管理人員和品質管理人員的通力合作，才能將高品質的產品源源不斷的奉獻給社會，才能使企業在激烈的競爭中基業長青。
“學習是動力”： 在企業發展的過程中，企業中每一位成員的知識結構，學習能力至關重要。首先，要有良好的知識結構，最低層為常識，其上一層為基礎知識，再上一層為專業知識。同時，作為溝通及數據處理工具，語言能力和電腦應用能力也非常重要。 其次，要有很強的學習能力及良好的學習習慣。信息時代的來臨，給世界提供了豐富的知識。如何篩選有用的知識，快速正確的吸收和應用，將決定成敗得失。 關鍵的關鍵，是企業的每一位成員要有學習的意愿，并堅持不懈的付諸實施.
“服務是責任”： 客戶是我們利潤的源泉，利潤是企業發展的保證。為客戶創造價值、為客戶真誠服務是我們企業的宗旨，公司的一切行為就是為了贏得更多的客戶。我們要有穩定的客戶群，同時也要不斷開發新的客戶。這就要求我們通過滿足客戶的需求，為客戶提供優質高效服務，發現和創造客戶需求為客戶提供更高的利益來源。在日常工作中，當公司的某些規章制度不能滿足客戶的需求時，要一切以客戶為導向，為客戶分憂解難，遇到不能解決的問題時，要逐級申報直到問題解決。同時，我們在做好服務的前提下，也需要確保我們合理的利益，以促進我們的發展。
“制度是保障”：制度至上。在企業的制度安排和企業運行過程中，企業制度是任何人都不能違反的。企業制度是企業管理層及員工的行為準則，是企業應有的最基本的價值理念。企業制度是界定和處理企業內部矛盾的最基本原則。企業制度決定或界定了人們之間的相互關系，無論與人之間發生了什么矛盾，都不能危及企業制度，都必須遵守企業制度。 因此，處理企業內部矛盾的原則，既不是處理家族血緣關系的原則，也不是處理朋友關系的原則，更不是處理上下級關系的原則，而是要以遵守企業制度為原則，即誰違反了企業制度，誰將會受到懲處。要全面貫徹制度至上的理念，企業制度安排就必須是合理、科學和完整。如果制度的安排不合理，不科學，甚至缺乏完整性，最終必然導致制度至上的理念難以有效貫徹。因此。我們根據經濟學，管理學的基本理論，基于人性，通過系統的考慮，進行制度的安排。目前公司有決策機制、競爭機制、運營機制、招聘機制、考核激勵機制等等。公司根據發展需要不斷的完善企業制度，使制度更具有科學性，更符合我們發展的實際，更能保證我們各項運作的的順利進行。
“創新是追求”： 經營有賴創新，沒有創新的企業，不可能有非常良好的經營活動。企業只有在創新中，才能快速發展和壯大。從現實情況來看，凡是有創新意識，而且創新能力極強的企業，往往能夠實現長足的快速發展；反之，生存都將成為問題。因此，可以說創新是企業經營的基礎，創新是企業永恒的追求。創新，之所以決定著企業的發展和生存，是因為只有創新，企業才能生產出成本低而質量高的產品，才能為消費者提供低付出高效用的服務。因此能留住老客戶而擁有新客戶，最終使企業有廣大的市場基礎。創新，包括經營創新、技術創新和管理創新。
企業之所以注重經營創新，是因為企業面臨的經營環境不斷變化，如果不進行經營創新，必然適應不了變化著的經營環境，從而會被新的經營環境所淘汰。技術創新，可以生產出更能滿足人們需要的更好的有效的產品。因而技術創新往往會創造出新的市場。其次，技術創新還可以極大的降低產品的成本，從而導致產品價格降低，進而擴大市場。管理創新促使我們更有效的利用現有資源，挖掘潛能，提高效率，更好的為客戶服務。公司鼓勵創新，給創新者提供必要的資源和創新平臺，對創新中的成功者給予應有的獎勵。
圣起司認為：創新一是即對現有狀況的優化與改善；二是變革。通過思路轉換，跳出來考慮問題，徹底改變束縛公司發展的弊端。
圣起公司認為：創新免不了失敗，失敗就要吸取教訓，再次面對。我們需要敗而不餒的勇者、智者。
做事的五個基本原則：
1、制訂標準；
2、宣導標準,讓相關人員知道；
3、按標準做事；
4、確認是否按標準作業；
5、檢討標準，修訂標準。
員工應時刻牢記的十條信條：
1、 時間和環境以及社會形勢都在變，本人的思想觀念一定要變！
2、圣起，再也永遠不是原來的圣起了！
3、 我在不是農民了，我要做一名現代優秀企業的優秀員工！
4、 注意自己工作和生活中的一言一行，一舉一動，因為我所做的一切將代表一個企業的形象！
5、 我不僅僅是為打工而打工！
6、 每天做好道德、良心產品！
7、 公司產品的任何一點質量問題，都與本人的切身利益有關！
8、 要富口袋，首先要富腦袋！
9、 工作、生活中，不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害！
10、 相信自己，我一定行，堅持到最后就是成功！
企業文化建設
1. 強化企業再投入，搞持續性發展
• 每年搞投資、擴大再生產
• 吸收信息、搞產品研發
• 學習先進管理經驗、推陳出新
2. 加強員工隊伍建設，全面提高人員素質
• 管理隊伍提高檔次
• 員工隊伍加強培訓
•看 、講、聽、練、比考等全方位、新模式
3. 密切關注行業內外相關信息，及時調整長遠規劃
• 加強行業內外溝通
• 階段性目標計劃
• 適當調整企業長遠規劃
4. 創建自主企業品牌，創造獨特企業文化
• 立足河南、輻射全球，打造國際名副其實的知名品牌，引領全球起重行業
• 進入國際起重行業一支集團軍，尋找與其他企業差距
• 創造獨特企業文化結構
• 頒布《員工手冊》
• 創辦企業文化報紙
• 攝制企業記錄片、廣告碟等
• 企業網站改版，及時更新信息
企業價值取向標準：
1、一切行動的根本著力點必須是能給公司創造價值；
2、執行決議和計劃是天職，其一經被確定必須予以堅決執行；
3、堅持發揚批評與自我批評的工作鞭策方法，營造民主和諧、上進的工作氛圍；
4、經濟效益水平是企業衡量業績的根本標準；
5、工作標準：堅信沒有最好，只有更好，堅持高質量高效，不懈追求精益求精，創新永無止境；
6、人際相處標準：充分理解，誠信尊重，豁達兼容，助人為樂，坦誠相待，激勵，和諧；
7、堅持不斷學習、創新，自覺主動大膽實踐，不斷提升工作技能水平；
8、樹立風險意識，善于防范化解風險，勇敢承擔責任；
9、對前途始終樂觀自信，敢于向一切困難挑戰，勇于突破自我，堅信有恒則成，天道酬勤；
10、 建立學習型組織，打造高素質企業。
行為標準：
1、一切有利于公司發展的言行給予肯定和支持，一切維護公司利益和形象的言行給予肯定和支持；
2、權力是職責，權力必須是為公司的利益而行使；
3、精兵、節約、和諧，是公司的經營管理原則；
4、遵紀守法，誠信經營，是企業行為標準的生動外在體現。
圣起員工精神：
1、斗志要昂揚，精神上再抖擻一點；
2、工作要講求汗水加藝術，對本職工作再用心一些；
3、學會科學統籌，會用系統的觀點正確分析判斷形勢，工作意志再頑強一點；
4、消除一切思想障礙，相互間的溝通再密切一點；
5、講求精誠合作團隊精神，相互的工作配合再默契一點；
6、牢記發展企業的神圣使命，責任感再強一點；
7、主動結合深入實際，工作作風再務實、扎實一點；
8、要胸懷寬廣，對自己評價、定位再客觀一點；
9、勤于主動思考，保持理性，要對工作多總結一點，面對工作上的問題和困難，對自身的原因多剖析一點；
10、面對成績，應謙虛，多自我勵志教育一點；
企業發展目標：
管理科學，工藝技術先進，有良好信譽,建設成為有優秀企業文化的資本運作和品牌運譽為依托的穩健和諧、持續發展的上市企業集團。
企業經營觀念：
創新思維是企業發展的不竭動力，技術創新是動力，管理創新是保障，經營創新是目的。
企業質量觀念：
以客戶為中心，以質量求生存，持續改進，追求更好。
企業市場理念：
市場給每個企業以公平的競爭機會；市場競爭優勝元素集中體現在產品質量、價格、信譽的和諧統一；市場需求是企業永續創造的力量源泉。
企業營銷理念：
1、搞好服務質量，持續滿足顧客的潛在要求；
2、建立一支協作、創新、戰斗力強的營銷團隊；
3、實施科學靈活的營銷戰略，建立切實的有特色的營銷管理模式；
4、營銷是一項團隊工作，精彩源于溝通與協作；
5、拼搏、創新、永不滿足；
人的潛力是巨大的，不能只看到自己的缺點，更要看到自己的潛力，腦袋重于口袋，更需要不斷充電、豐富。
企業用人理念：
德才兼備，德能雙馨，因為只有這樣的員工才是企業的中流砥柱，崇尚公開、公平、公正的競爭，因為有競爭，才能激發人的才智，才能充分發揮人才作用方可使企業避免被市場淘汰而保持健康發展。
企業科學發展觀：
堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，開源節流，追求企業的社會效益和經濟效益和諧統一。